Slush 2021 live blog: all the latest updates from the Helsinki startup event

Rafraîchir

Le duo nous laisse quatre conseils pour les startups deeptech :

  • Osez raconter une histoire
  • Restez simple, mais ne perdez pas le mystère
  • Rendez-le visuel
  • Gardez le meilleur pour la fin

« Dans la tech, quand il s’agit de marketing, les entreprises veulent appartenir à une catégorie, car les gens ont peur d’être perçus comme « trop nouveaux » », note Persson. « Ce qui est totalement en contradiction avec le commerce traditionnel, où les spécialistes du marketing ont soif de différenciation. »

Pour les entreprises technologiques qui n’ont aucun point de comparaison vers lequel faire un geste, communiquer une proposition de valeur peut être incroyablement difficile, suggère-t-il.

Sur scène, c’est Ted Persson d’EQT Ventures et Tony Högqvist, conseiller exécutif de l’entreprise de véhicules autonomes Einride.

« Nos fondateurs ont fait de l’imagination une réalité », déclare Högqvist. “Ils sont passés d’une idée à une visualisation de cette idée, rapidement.”

« La marque consiste à avoir un grand récit, à y parvenir et à tenir vos promesses encore et encore, ce qui renforce la confiance. »

Pour clôturer la journée, c’est une session sur le storytelling en deeptech. En d’autres termes, comment les entreprises travaillant avec certaines des technologies les plus récentes et les plus complexes devraient s’efforcer d’articuler leurs ambitions.

(Crédit image : Avenir)

van Lennep sur ce qui fait un grand fondateur : « Un entrepreneuriat réussi nécessite d’être un peu naïf. Nous n’avions aucune expérience dans le crédit à la consommation lorsque nous avons lancé Lendable, mais nous étions incroyablement confiants.

“Vous rencontrez tellement de défis en cours de route, mais aborder tout avec naïveté signifie que vous abordez les choses très différemment, et cela peut être très important.”

Pousaz est d’accord : « Si vous êtes un fondateur et que vous ne rêvez pas grand, vous devez faire plus. Il ne s’agit pas de ce que vous faites aujourd’hui, mais de la direction que prend le monde.

Lorsqu’on lui a demandé si des capitaux étaient nécessaires aujourd’hui pour créer une entreprise, van Lennep a répondu :

“Je pense qu’il est absurde de supposer que vous avez besoin de beaucoup de capitaux pour créer une grande entreprise. Ce n’est pas la même chose pour tous les secteurs, bien sûr, mais aujourd’hui, vous avez des services comme AWS qui peuvent vous aider à créer une entreprise avec très peu d’argent .”

« Il existe également d’autres outils que les entreprises peuvent utiliser pour réduire les coûts. LinkedIn, par exemple, a rendu le recrutement extrêmement bon marché. Nous envoyons des messages à froid sur LinkedIn, même aujourd’hui. Nous aimons l’idée d’être très frugaux. »

Nous sommes de retour avec une session sur la construction d’une entreprise à grande échelle sans lever de capitaux externes, avec Guillaume Pousaz (PDG de Checkout.com) et Victoria van Lennep (fondatrice de Lendable).

Bien que les deux aient lancé des entreprises réussies, il s’agit de l’histoire de van Lennep, que Pousaz décrit comme « l’une des histoires d’amorçage les plus remarquables de la fintech ».

TechRadar Pro prend une pause maintenant pour quelques interviews (et un café bien mérité), mais sera de retour sous peu avec plus.

A Slush, Aiven lance son propre programme de startup : Cluster. L’idée est de redonner à une communauté dont l’entreprise a grandement bénéficié au fil des ans.

Le programme offrira aux startups en démarrage l’accès à 100 000 $ de crédits Aiven par an, a déclaré Saarenmaa. Les candidatures sont ouvertes dès maintenant et la première cohorte sera annoncée l’année prochaine.

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Saarenmaa s’exprime maintenant sur le stand d’Aiven (Crédit image : Avenir)

Saarenmaa explique qu’il a entrepris de créer quelque chose pour un public universel, pas seulement un pool d’entreprises en Finlande.

« Il y a 30 millions de développeurs ; c’est un large public auquel vous pouvez fournir d’excellents outils. Tout d’abord, nous pensions que nous étions une société de bases de données, mais nous avons réalisé plus tard que nous étions vraiment une société d’outils de développement. »

« Toutes les bonnes idées ressemblent à de mauvaises idées jusqu’à ce qu’elles soient lancées. Beaucoup de gens n’ont pas obtenu notre produit, mais nous sommes restés concentrés sur ce que nous pouvions faire qui serait le mieux pour nos clients. »

Sur le premier client qu’Aiven a attiré, après avoir fait la publicité de son produit sur Twitter : une entreprise de camionnage du Mexique.

« Nous avons réalisé que toutes les entreprises deviennent des sociétés de logiciels. Même cette entreprise de camionnage devait appliquer ce type de technologies, afin de pouvoir se concentrer sur les parties principales de son activité. »

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(Crédit image : Avenir)

Oskari Saarenmaa, PDG et co-fondateur d’Aiven, est en conversation avec Eric Liaw, qui siège au conseil d’administration d’Aiven et dont la société de capital-risque (IVP) a codirigé le récent cycle d’investissement.

« Nous voulions créer quelque chose qui facilite la vie des développeurs ; afin qu’ils puissent se concentrer sur la création d’applications, au lieu de se battre avec l’infrastructure », explique Saarenmaa.

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La scène de l’Amphithéâtre à Slush 2021 (Crédit image : Avenir)

Après une pause déjeuner, nous nous dirigeons vers la scène de l’Amphithéâtre pour entendre une autre licorne finlandaise : Aiven.

Le fournisseur de cloud de données open source a connu une croissance rapide depuis son lancement en 2016, levant récemment une série C de 60 millions de dollars qui valorisait l’entreprise à 2 milliards de dollars.

Kussi parle des défis de diriger une startup technologique qui connaît une croissance importante et rapide.

« Je dois prendre des décisions chaque jour que je n’ai pas les connaissances ou l’expérience nécessaires pour prendre », dit-il. « Par exemple, comment savoir ce qui fait un excellent directeur financier en phase de croissance ? »

“Il s’agit donc d’apprendre des choses que vous ne savez pas et de construire lentement une image de ce à quoi ressemble l’excellence.”

Kuusi dit également qu’il vaut la peine de codifier la culture d’entreprise par écrit. C’est un exercice difficile, mais il aide à jeter les bases essentielles de la croissance.

Sur les leçons apprises à la dure, Tony Xu de DoorDash dit qu’il est important de considérer les facteurs qui pourraient être hors de votre contrôle et d’intégrer ce niveau de prudence dans votre façon de fonctionner.

Par nature, de nombreux entrepreneurs sont prêts à faire preuve de prudence. Mais parfois cela revient à les mordre.

« L’attitude a une drôle de façon de surpasser l’expérience. Être optimiste face aux problèmes et essayer d’apprendre a tendance à aller loin », déclare Miki Kuusi, PDG de Wolt.

De nombreuses startups commettent l’erreur de rechercher des talents prêts à l’emploi, mais il s’agit parfois de stimuler la croissance avec des personnes désireuses de faire quelque chose avec vous pour la première fois, dit-il.

Nous sommes de retour sur la scène principale pour un panel avec la société de livraison de nourriture Wolt, l’une des dernières licornes finlandaises. Le mois dernier, la société a été rachetée pour 7 milliards de dollars par la société américaine de livraison à la demande DoorDash.

À propos de l’écoblanchiment : « Beaucoup de gens essaient de rogner sur les raccourcis ou de raconter une histoire mensongère lorsqu’il s’agit de durabilité », déclare Jordanova.

« La durabilité est vraiment un voyage. Nous devons commencer à réfléchir aux petites mesures que nous pouvons prendre aujourd’hui, plutôt qu’à ce que nous devons faire d’ici 2030 et au-delà. L’écoblanchiment ne fait rien pour aider ce processus. »

En termes de conseils pratiques que les startups peuvent prendre pour réduire les émissions, Jordanova dit que les entreprises devraient utiliser l’un des calculateurs d’émissions open source pour avoir une idée générale de leur impact.

Deuxièmement, il s’agit de recruter des parties prenantes (employés, clients, partenaires, etc.) pour réduire les pratiques émettrices intensives dans leur propre vie. Et enfin, elle dit que les entreprises devraient s’attaquer à toutes les politiques/modes de travail internes qui pourraient produire des émissions inutiles (par exemple, des déplacements excessifs).

« Les données manquantes sont l’un des plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées », déclare Jordanova, à propos des difficultés de suivi des émissions de carbone.

La plate-forme Plan A est conçue pour faciliter ce processus, en centralisant les données extraites d’ERP disparates et d’autres systèmes commerciaux.

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(Crédit image : Avenir)

Ensuite, un sujet qui tient à cœur aux Finlandais : la durabilité et la lutte pour atteindre le zéro net.

Lubomila Jordanova de Plan A, une entreprise qui se concentre sur la comptabilité du carbone, est en conversation avec Mike Butcher de TechCrunch.

Il est révélé que Fadell travaille sur un produit secret, qu’il annonce aujourd’hui chez Slush.

“Au fil des ans, en travaillant avec tous ces entrepreneurs, j’ai réalisé quelque chose : la seule raison pour laquelle je suis sur cette scène est parce que quelqu’un m’a aidé à y arriver – encadré et cru en moi.”

“Mais beaucoup de mes mentors sont morts. Ce relais de mentorat m’a été transmis. La seule façon dont je peux redonner est de redonner à la communauté.

Son nouveau produit : Build, “un guide peu orthodoxe pour faire en sorte que les choses valent la peine d’être faites”. Disponible en mai 2022, le livre vise à aider les entrepreneurs à faire les grands sauts nécessaires pour apporter des changements radicaux.

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(Crédit image : Avenir)

Fadell prend un moment pour claquer la tendance métaverse…

« Nous nous intéressons aux entreprises qui feront une réelle différence.

Bien que Fadell soit surtout connu pour l’iPod et Nest, le thermostat intelligent, il travaille maintenant sur une autre entreprise, appelée Future Shape.

C’est son propre fonds de capital-risque, qui investit dans des entreprises de « deep tech » qui s’attaquent à des problèmes difficiles que la plupart des VC ne toucheront pas jusqu’à ce qu’ils deviennent plus courants.

Le fonds compte plus de 200 statuts dans son portefeuille, y compris un investissement précoce dans Impossible, la société à l’origine de la gamme populaire de hamburgers sans viande.

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(Crédit image : Avenir)

Fadell est ici pour parler de la façon de créer des produits emblématiques :

« Il est essentiel de comprendre ce dont les gens ont besoin ou auront besoin. Vous devez vous assurer de résoudre un problème que les gens commencent à avoir », dit-il.

“Parfois, nous avions deux décennies d’avance. Mais ce n’est pas bon, les gens doivent comprendre les problèmes que vous essayez de résoudre.”

Son conseil est d’arrêter d’essayer de créer quelque chose qui impressionne les ingénieurs et les geeks de la technologie. “Cela doit donner des super pouvoirs à chaque personne.”

Ensuite : Tony Fadell, inventeur de l’iPod et fondateur de Nest. Il est en conversation avec Michael Stothard, rédacteur en chef de Tamisé.

Le président, chef de la direction et chef de la direction de Slush sont montés sur scène pour une brève introduction au spectacle.

“Alors que les deux dernières années nous ont appris à collaborer à distance, le besoin de communication humaine n’a pas diminué”, a déclaré Miika Huttunen, PDG.

Cela est particulièrement vrai pour les startups, dit-il, avant de remercier tous les organisateurs et entreprises qui se sont réunis pour rendre l’événement en personne possible à nouveau cette année.

Eh bien, c’est inattendu. Nous avons droit à un DJ set rapide pour lancer Slush 2021.

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(Crédit image : Avenir)

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(Crédit image : Avenir)

T-moins deux minutes avant le début du spectacle d’ouverture. L’arène est bondée ; TechRadar Pro a dû lutter pour un siège près du dos.

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(Crédit image : Avenir)

Messukeskus, le palais des congrès d’Helsinki, est certainement équipé pour l’occasion. Si seulement nous pouvions voir où nous allons…

Dans 20 minutes, le président de Slush, Mikko Mäntylä, monte sur scène pour donner le coup d’envoi du spectacle d’ouverture, suivi d’une session sur « Construire des produits emblématiques » avec Tony Fadell, inventeur de l’iPod et fondateur de Nest.

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